Biết sự khác biệt chính của họ [2023]

Thiết kế, Phát triển, Triển khai và Thử nghiệm là những giai đoạn quan trọng của bất kỳ quy trình phát triển dự án phần mềm nào. Bạn đang tự hỏi làm thế nào các giai đoạn này được lên kế hoạch và thực hiện hiệu quả?

Chà, bạn hẳn đã nghe nói về các phương pháp quản lý dự án – Agile và Scrum, nếu bạn đã làm việc trong lĩnh vực phát triển phần mềm một thời gian.

Với các tổ chức ngày nay đang điều chỉnh các phương pháp và phần mềm quản lý dự án hiệu quả, Agile và Scrum là những từ thông dụng. Những cách tiếp cận này có các nguyên tắc đã được chứng minh để đảm bảo rằng các giai đoạn phát triển dự án được tuân thủ một cách hiệu quả và đúng tiến độ, như đã định.

Có phải bạn cũng sử dụng Agile và Scrum thay thế cho nhau và chưa phát hiện ra sự khác biệt chính của chúng? Mục tiêu của bài viết này là làm sáng tỏ Agile so với Scrum và xem mỗi phương pháp hoạt động như thế nào.

Phương pháp Agile là gì?

Phương pháp Agile là liên tục; nghĩa là, đó là một cách tiếp cận lặp đi lặp lại các cải tiến thường xuyên đối với sản phẩm thông qua sự hợp tác liên tục trong nhóm cũng như với các bên liên quan. Hình ảnh trên cho bạn thấy một số thuật ngữ chính liên quan đến phương pháp nhanh.

Giai đoạn xây dựng của bất kỳ khuôn khổ Agile nào là giai đoạn phát triển thực tế của sản phẩm.

Chúng tôi gọi đây là cách tiếp cận lặp đi lặp lại vì công việc sẽ hoàn thành trong một khung thời gian nhất định được chia thành các phần nhỏ hơn được giao cho các thành viên trong nhóm, sau đó định kỳ đánh giá tiến độ dựa trên phản hồi liên tục để thực hiện các điều chỉnh cần thiết. Tất cả các công việc này được thực hiện song song và được tích hợp để tạo thành một sản phẩm hoàn chỉnh.

Cuối cùng, sản phẩm được triển khai để xem các cải tiến và hoạt động trong môi trường sản xuất thực tế. Sau khi triển khai thành công, nhóm vận hành liên tục đảm bảo rằng sản phẩm được triển khai đang chạy trơn tru.

Nguyên tắc Tuyên ngôn Agile

Hãy xem xét các nguyên tắc cốt lõi mà bất kỳ khuôn khổ nào tuân theo phương pháp Agile đều thực hiện.

• Tuyên ngôn Agile nêu rõ, “Cá nhân và tương tác hơn quy trình và công cụ“, nghĩa là tương tác với mọi người trong suốt quá trình phát triển quan trọng hơn là chỉ dựa vào công cụ và máy móc.
• Nguyên tắc Agile của “Phần mềm làm việc trên tài liệu toàn diện” nhấn mạnh tầm quan trọng của tài liệu dễ bảo trì và dễ bảo trì trong khi vẫn tập trung chính vào việc mang lại giá trị.
• “Sự hợp tác của khách hàng thông qua đàm phán hợp đồng” cho thấy khả năng thích ứng của các nhóm Agile đối với các yêu cầu của khách hàng và khách hàng.
• Một nguyên tắc quan trọng khác của phương pháp Agile là “Đáp ứng với thay đổi hơn là tuân theo một kế hoạch”. Điều này cho thấy Agile là một cách tiếp cận lặp đi lặp lại với những cải tiến liên tục dựa trên nhu cầu của thị trường.

Các nhóm sử dụng các nguyên tắc phương pháp nhanh này có thể tạo ra các sản phẩm chính xác, hiệu quả và đúng như dự kiến ​​vì dự án có thể được cải thiện liên tục dựa trên phản hồi của khách hàng.

Cuối cùng, các nhóm Agile tuân theo các nguyên tắc kỷ luật của họ để đảm bảo cải tiến liên tục và sự hài lòng của khách hàng cũng như hoàn thành các dự án đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách; danh sách còn dài.

Khung Scrum là gì?

Scrum là một trong những khung quản lý dự án phổ biến dựa trên các nguyên tắc Agile để phát triển và phân phối dự án một cách hiệu quả. Các nhóm trong nhiều công ty, công ty khởi nghiệp công nghệ hoặc doanh nghiệp lớn tuân theo các giá trị, nguyên tắc và thực tiễn của Scrum để làm việc vì mục tiêu chung.

Bạn có thể coi đó là một cách làm việc theo nhóm để phân phối các phần nhỏ hơn của dự án trong mỗi lần chạy nước rút. Nhưng chạy nước rút ở đây là gì?

Các nhóm tuân theo khuôn khổ Scrum đặt mục tiêu phải hoàn thành trong khung thời gian gọi là chạy nước rút. Mặc dù phương pháp Scrum không đề xuất cho bạn bất kỳ khoảng thời gian cụ thể nào cho một lần chạy nước rút, nhưng nó thường kéo dài trong 2 tuần hoặc 4 tuần.

Nguồn hình ảnh: Scrum.org

Kiểm tra hình ảnh trên; bạn có thể thấy các vai trò, tạo tác và sự kiện khác nhau mà phương pháp Scrum tuân theo.

Vai trò: Trong phương pháp luận scrum, “Chủ sở hữu sản phẩm” hiểu các yêu cầu kinh doanh và nhu cầu thị trường để ưu tiên tối ưu hóa tồn đọng sản phẩm, “Scrum master” đảm bảo rằng các quy tắc Scrum được tuân thủ bởi tất cả các thành viên trong nhóm và “nhóm phát triển” được thực hiện của những người biểu diễn kỹ năng công nghệ thực tế để phát triển sản phẩm.

Artifacts: “Product backlog” là danh sách các nhiệm vụ cần hoàn thành để phát triển sản phẩm cuối cùng, trong khi “Sprint backlog” xác định kế hoạch và các sản phẩm có thể quản lý được cho một lần chạy nước rút cụ thể. Vì vậy, Sprint Backlog là một tập hợp con của Product Backlog. “Phần tăng” trong các tạo phẩm scrum là tổng của tất cả các câu chuyện đã hoàn thành của một lần chạy nước rút.

Các sự kiện: Lập kế hoạch Sprint – Chủ sở hữu sản phẩm và nhóm quyết định những hạng mục nào của sản phẩm tồn đọng sẽ được đưa vào một lần chạy nước rút, Scrum Hằng ngày – Một loại cuộc họp dự phòng hàng ngày để kiểm tra tiến độ, Sơ ​​kết Sprint – Trình bày phần gia tăng cho các bên liên quan và khách hàng, Cải tiến Sprint – Sau khi xem xét nước rút, nhóm tìm kiếm các lĩnh vực cải tiến, nâng cao năng suất.

Nguyên tắc Scrum

• Kiểm soát quy trình theo kinh nghiệm – Scrum thực hiện quy trình theo kinh nghiệm dựa trên các ý tưởng về tính minh bạch, kiểm tra và thích ứng. Những trụ cột này cho phép các thành viên trong nhóm làm việc dựa trên thực tế và kinh nghiệm.
• Các nhóm tự tổ chức – Trao cho các nhóm quyền tự quyết định các nguyên tắc làm việc hiệu quả để đạt được mục tiêu nhanh hơn.
• Phương pháp tiếp cận lặp lại – Phương pháp Scrum mở để phản hồi và có khả năng đáp ứng các yêu cầu thay đổi.
• Hợp tác – Nguyên tắc chính của nó cho sự cộng tác liền mạch là nhận thức, khớp nối và chiếm đoạt.
• Ưu tiên dựa trên giá trị – Scrum đảm bảo rằng các hoạt động của nó hiệu quả trong việc cung cấp giá trị kinh doanh tối đa trong mỗi lần chạy nước rút.
• Sự kiện có khung thời gian – Một lượng thời gian cụ thể được phân bổ để tìm bất kỳ loại nhiệm vụ nào trong phương pháp Scrum. Những khoảng thời gian ngắn này đảm bảo rằng toàn bộ dự án được phát triển đúng hạn.

Làm thế nào Scrum là một tập hợp con của Phương pháp Agile?

Không có gì ngạc nhiên khi nhầm lẫn giữa Agile và Scrum, vì chúng có chung giá trị cốt lõi. Tuy nhiên, chúng có vẻ giống nhau, nhưng thực ra, Scrum là một tập hợp con của Agile, nghĩa là Scrum là một phương pháp Agile, trong khi Agile có thể hoặc không thể là Scrum vì có các khung Agile khác như XP hoặc Kanban.

Nguồn hình ảnh: quản lý capeproject

Scrum là một cách tiếp cận thực tế dưới cái ô Agile. Agile là một triết lý rộng hơn mà Scrum thực tế áp dụng để quản lý nhóm hiệu quả.

Đơn giản thôi; bạn có thể hình dung Agile là một thương hiệu máy tính xách tay giống như Mac trong khi Scrum là một hình mẫu của nó, giống như MacBook Pro hoặc Air.

Scrum được yêu thích vì các nguyên tắc, vai trò và tạo tác đã được chứng minh của nó để triển khai hiệu quả các triết lý Agile.

Phương pháp Agile tập trung vào việc nâng cao khả năng thích ứng, cộng tác và tính linh hoạt trong nhóm và khung Scrum cung cấp một cách thức có cấu trúc để áp dụng các nguyên tắc này vào thực tế. Đây là lý do tại sao Scrum là một tập hợp con của Agile.

Cả hai phương pháp Agile và Scrum đều đặt khách hàng lên hàng đầu. Họ tin rằng khách hàng luôn đúng, vì vậy các phương pháp này nhanh chóng phản hồi phản hồi và thực hiện các cải tiến cần thiết.

Agile khuyến khích chia nhỏ công việc thành các khung thời gian để nhóm chịu trách nhiệm hoàn thành các nhiệm vụ. Scrum, theo cùng một khái niệm, đã giới thiệu các cuộc chạy nước rút để nâng cao trách nhiệm của nhóm hơn nữa.

Sprint trong Scrum giúp bạn quản lý thời gian, lập kế hoạch tốt hơn và không cần sửa đổi toàn bộ sản phẩm một lần; thay vào đó, bạn chỉ có thể cải thiện kết quả của một lần chạy nước rút cụ thể, đảm bảo phát triển sản phẩm nhanh hơn.

Agile so với Scrum: Sự khác biệt chính

Phương pháp Agile Phương pháp Scrum Định nghĩa Phương pháp Agile là một triết lý rộng lớn hơn cho quy trình quản lý sản phẩm hiệu quả.Scrum là một khuôn khổ chính xác và có cấu trúc để thực hành các giá trị cốt lõi của Agile.Phương pháp ScopeAgile linh hoạt trong việc điều chỉnh nhiều vai trò và chiến lược nhóm.Scrum là một khuôn khổ cụ thể được xây dựng dựa trên Agile các nguyên tắc.Ví dụVí dụ về các khuôn khổ tuân theo phương pháp Agile – Scrum, Kanban, Lean, XP, v.v.,Scrum là một cách tiếp cận được áp dụng rộng rãi theo phương pháp Agile.Phương pháp tiếp cận Tuân theo cách tiếp cận lặp đi lặp lại và gia tăng để thường xuyên cung cấp sản phẩm để nhận phản hồi. Cung cấp một bản dựng gia tăng sau mỗi lần chạy nước rút.SubsetAgile không phải lúc nào cũng là Scrum.Scrum luôn Agile.Tính linh hoạt Bản tuyên ngôn nhanh nhẹn vạch ra các nguyên tắc chung và linh hoạt để phù hợp với các yêu cầu phát triển sản phẩm khác nhau. Scrum xác định các vai trò, tạo phẩm, sự kiện và nghi thức cụ thể để quản lý sản phẩm. Vai trò Cộng tác trong nhóm và giữa các nhóm chức năng chéo. Chủ sở hữu sản phẩm, Scrum master và nhóm phát triển là những vai trò quan trọng trong phương pháp Scrum. Phản hồi để thay đổi Đưa ra đặt khách hàng lên hàng đầu, phản hồi nhanh chóng các ý kiến ​​và phản hồi của khách hàng. Các sàng lọc dựa trên các tồn đọng của sản phẩm và các mục tiêu chạy nước rút. Khả năng lãnh đạo Khả năng lãnh đạo là rất quan trọng trong phương pháp Agile. Khuôn khổ Scrum khuyến khích các nhóm tự tổ chức. Hợp tác Cộng tác trong nhóm và giữa các nhóm chức năng chéo. Hàng ngày các cuộc họp độc lập để cộng tác trong nhóm. Tạo tác Trong phương pháp Agile, các nhóm được tự do xác định các tạo phẩm của riêng họ để theo dõi tiến trình phát triển sản phẩm.Scrum xác định các tạo phẩm cụ thể như tồn đọng sản phẩm, tồn đọng chạy nước rút và các phần gia tăng để theo dõi tiến độ.

Trong khi phương pháp nhanh nhẹn đã trở nên phổ biến đáng kể trong thập kỷ qua, Scrum đã trở thành một trong những khuôn khổ Agile được áp dụng rộng rãi. Khi nói đến các con số, khoảng 70% công ty Hoa Kỳ sử dụng phương pháp nhanh để quản lý sản phẩm.

Hơn nữa, phương pháp Agile có tỷ lệ thành công trung bình cao hơn đáng kể là 88% so với các phương pháp quản lý sản phẩm khác.

Mặc dù các khung khác nhau tuân theo phương pháp Agile, nhưng Scrum là khung phổ biến nhất, với 66% người dùng Agile chọn nó.

Nhóm Scrum và Agile hoạt động hiệu quả như thế nào?

Cách tiếp cận lặp đi lặp lại: Các phương pháp quản lý dự án truyền thống như mô hình Thác nước tuân theo cách tiếp cận tuần tự để chuyển sang giai đoạn tiếp theo (thiết kế, phát triển, thử nghiệm và triển khai) chỉ sau khi kết thúc giai đoạn hiện tại, nhưng Triết lý Agile và Khung Scrum thực hành các cách tiếp cận lặp đi lặp lại và gia tăng để tăng cường hợp tác, tính linh hoạt và khả năng thích ứng.

Scrum Sprints: Trong các phương pháp này, bạn có thể chia nhỏ công việc thành các thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý sẽ được phân phối trong mỗi lần chạy nước rút. Do đó, dựa trên các tồn đọng của sản phẩm và Sprint, bạn có thể lập kế hoạch hiệu quả cho các mục tiêu Sprint và phân phối chúng nhanh hơn.

Cộng tác liên tục: Phương pháp Agile chủ yếu được thiết kế để cộng tác liên tục và liền mạch với khách hàng, các bên liên quan, trong nhóm và giữa các nhóm.

Sự tham gia liên tục của khách hàng và nhóm trong suốt quá trình phát triển cho phép bạn cập nhật thường xuyên các thay đổi cần thiết dựa trên phản hồi của người dùng hoặc khách hàng, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và giảm thiểu nhu cầu làm lại, giúp cung cấp sản phẩm mong muốn nhanh hơn.

Khả năng thích ứng: Các phương pháp Agile và Scrum ưu tiên cung cấp giá trị một cách nhanh chóng. Các nguyên tắc ở đây rất linh hoạt, vì vậy bạn có thể điều chỉnh và sửa đổi các sản phẩm bàn giao dựa trên yêu cầu của khách hàng ngay cả khi đang ở giữa dự án.

Có phải Scrum chỉ là một loại Agile?

Vâng, Scrum là một khuôn khổ cụ thể của phương pháp Agile.

Agile là một triết lý phổ biến với các quy tắc và hướng dẫn chung có thể được thực hiện bởi các khung quản lý dự án khác nhau. Các nguyên tắc của nó có thể được điều chỉnh cho phù hợp với nhiều yêu cầu của các nhóm và tổ chức khác nhau.

Có thể nói rằng Scrum luôn linh hoạt vì về cơ bản nó được xây dựng trên các nguyên tắc Agile.

Phần kết luận

Phương pháp Agile cung cấp các khuôn khổ hiệu quả và thú vị cho các quy trình quản lý sản phẩm, đặc biệt là trong phát triển phần mềm. Scrum là một trong những khuôn khổ nhanh chóng mang lại giá trị trên cơ sở chạy nước rút.

Trong bài viết này, chúng tôi đã cố gắng hết sức để trình bày cho bạn sự khác biệt giữa Agile và Scrum. Ngoài ra, chúng tôi đã trình bày các phương pháp này một cách riêng lẻ và cách chúng hoạt động. Vì vậy, nếu bạn đảm nhận vai trò sản phẩm hoặc là thành viên của nhóm làm việc trong Agile, thì bài viết này sẽ giúp bạn hiểu thêm về quy trình quản lý dự án và các khuôn khổ của nó, nâng cao năng suất của bạn trong việc cung cấp sản phẩm.

Bạn cũng có thể khám phá một số tài nguyên học tập tốt cho Chứng chỉ Agile.